欢迎关注苏州中设建设集团有限公司pg电子官方网站试玩网官网!
 
 
地址:苏州高新区恒轩街9号
电话:0512-67489816
邮箱:szzsjsjtyxgs@163.com

行业新闻

央企“退房令”失灵是执行不力还是监管不严-pg电子官方网站试玩网

日期:2017-02-08 23:35:08 点击量:2866
        据媒体报道,去年拿地支出前15名的房企中,由央企和国企组成的“国家队”占据8席,16个拿地总额超百亿的“巨无霸”项目中,有9家花落“国字头”企业。于是,矛头又指向了2010年国资委抛出的“退房令”。按照“退房令”,78家房地产不是主业的央企都应当退出房地产业务,只有16家主业为房地产的央企可以继续从事房地产业务。
        显然,这是一个很难实现、很难达到的目标。实践也证明,这道“退房令”失灵了。7年过去,除少数经营状况不佳的央企退出了房地产业务之外,多数央企并没有严格执行国资委的“退房令”,这也带来了“退房令”还有没有执行力的质疑。
        为什么“退房令”会失灵?为什么很多央企没有按照国资委的要求去做?到底是“退房令”存在问题还是国资委缺乏有效的监管手段。
        笔者认为,“退房令”之所以执行不力,关键在于“退房令”本身有瑕疵、有缺陷,而不是国资委监管能力不强、监管手段缺乏。
        众所周知,央企大举进军房地产市场,是在房地产市场十分火热、暴利横行的情况下发生的,是企业经营业务拓展的需要。虽然对多数央企来说房地产不是主业,但是其所获得的利益和产生的效益,甚至比主业还要好。作为企业,自然不可能轻易放弃。而国资委在极短的时间内就抛出“退房令”,显然是为了适应房地产市场调控的需要,但在一定程度上却干预了企业的经营。
        必须注意的一个事实是,“退房令”出台以后,无论是国资委还是涉房央企,都想认真执行“退房令”,多家央企提出了转让房地产业务的计划,且进行了公开挂牌转让,但是转让成功的企业非常有限。原因就在于资产与负债并不对等,没有人愿意接手这些央企的房地产业务。也正是因为转让效果不理想,直接影响了其他央企的退出热情。
        实际上,自“退房令”问世的第一天起,就已经注定会困难重重。首先,央企也是市场主体,也需要依据市场规则办事。哪些央企应当从事房地产业务,哪些央企不应当从事房地产业务,需要依据市场规则确定。有些央企,虽然目前房地产不是主业,但房地产板块的业务做得非常好,可以转化成主业。如果强行要求其退出房地产业务,是对企业的过度干预。
        第二,到底如何退、以怎样的方式退、如何防止国有资产流失等,当时并没有具体的办法与措施,这也直接导致后来的退出不可能到位。
        最后,眼下国企改革的步伐加快,房地产业务要不要保留、如何保留,应当在改革中解决,而不是用行政手段强行干预,使央企放慢了房地产业务的退出步伐,有了后来拿地和扩大业务的冲动。
从总体上讲,央企“退房令”的执行不力与其先天不足关系密切。如果国资委强推该政策,可能会留下很多的隐患。特别是国有资产流失的问题,会成为困扰“退房令”的更大难题。毕竟,央企的房地产业务都是大块头,动辄数亿元、数十亿元甚至数百亿元,稍有不慎,就是巨大的资产流失。在这样的情况下,放慢退出脚步,将退出融入到国企改革之中,可能更合适、更规范、更有效,也更具针对性。
        这也意味着,在接下来的时间里,随着国企改革步伐的不断加快,房地产业务的退出也将成为必然。所不同的是,这样的退出,不再是行政命令式的退出,而是有序退出、市场化退出、规范化退出。
        从形式上来看,可以通过企业兼并、资产置换、市场并购、股权转让、资产出让等多种方式进行。兼并和资产置换,主要是在央企之间进行,即通过行政划拨和置换的方式,将非主业央企的房地产业务划转或置换到主业央企的名下,而主业为房地产业务的央企,则将其他非主业的业务划转或置换给有房地产划转业务的企业。市场并购、股权转让、资产出让等,则主要通过市场化方式,按照央企的战略定位,公开转让、公开挂牌、公开出让,全面退出房地产业务,专心从事主业。
        由于国企改革有一套比较完整的程序,因此,通过改革清理非主业、经营性的房地产业务,不会出现国有资产流失、操作不规范、暗箱操作等方面的问题,也更有利于其他投资者接盘。
所以,不需要再对“退房令”有更多的议论和质疑。即便要执行“退房令”,也必须与国企改革相协调,用改革的方式将“退房令”执行到位。更重要的是,国资委也要转换职能,从管资产转向管资本,按照市场化手段对央企进行监管。
pg电子官方网站试玩网

分享到:

pg游戏试玩 copyright (©) 苏州中设建设集团有限公司 pg游戏试玩的版权所有 pg游戏试玩的技术支持:
网站地图